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Reseña del editor:
Do you think of your company's talent as an investment to be managed like a portfolio? You should, according to authors Becker, Huselid, and Beatty, if you're interested in strategy execution.
Biografía del autor:
Many companies fall into the trap of spending too much time and money on low performers, while high performers aren't getting the necessary resources, development opportunities, or rewards. In The Differentiated Workforce, the authors expand on their previous books, The HR Scorecard and The Workforce Scorecard, and recommend that you manage your workforce like a portfolio - with disproportionate investments in the jobs that create the most wealth.
Based on two decades of academic research and experience working with hundreds of executives, The Differentiated Workforce gives you the tools to translate your talent into strategic impact.
Brian E. Becker is a professor of human resources in the School of Management at SUNY Buffalo.
Mark A. Huselid and Richard W. Beatty are professors of human resource management in the School of Management and Labor Relations at Rutgers University. Huselid and Beatty consult extensively in organizations and speak frequently to practitioners in the HR professional associations around the world.
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- EditorialHarvard Business Review Press
- Año de publicación2009
- ISBN 10 142210446X
- ISBN 13 9781422104460
- EncuadernaciónTapa dura
- Número de páginas272
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The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact
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